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安远县地处江西省南部，东毗会昌、寻乌县，南邻定南县，西连信丰县，北接于都、赣县。全县国土面积平方公里。全县辖10乡8镇、个行政村，14个居委会，总人口40万。己婚育龄妇女人。安远县是全国贫困县之一，由于经济、文化的落后，人口素质一直处于全国中下水平。安远县妇幼保健计划生育服务中心(以下简称为“中心”)座落在县城九龙大道中段，房屋有前后二幢，前幢五层楼房主要用于业务的开展，后幢三层楼房，一楼设立“安远县免费婚前医学检查、免费孕前优生检测服务中心”，二楼、三楼主要是办公区，总建筑面积平方米，占地面积平方米。
自挂牌以来，“中心”在卫计委的直接领导下和“中心”主任东华同志的带领下，全“中心”以科学发展观理论为指导，以“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”为总目标，推动“中心”又好又快地发展。“中心”的主要做法是：以科学发展观为指导，做到“三个相结合”。一是与日常工作相结合。把科学发展观作为提高工作、服务上水平的出发点和落脚点，在工作中学习，在学习中工作，做到工作、学习“两不误、两促进”。二是与创建“平安单位”，加强基层建设工作相结合。进一步理顺科室管理制度、岗位流程，加强科室规范化管理，促进各项工作上水平。三是与安全环保、节能减排工作相结合。大力开展控投降本、节支增效活动。通过“三个相结合”促进了“中心”医疗服务质量、服务水平上台阶。
“中心”在做好“三个相结合”的同时，把工作的重点转移到疾病的早期预防上，加强健康宣传力度，加强妇女常见病、多发病病人科学健康生活方式的指导，加强“中心”在早期疾病预防方面的投入，做好对常见病、多发病早期干预工作，不断提高广大妇女的健康水平。一是进一步拓宽体检市场，争取吸引更多的体检人群，在总量上力争突破目标。二是利用现有特色专科优势，吸引外部病人，争取门诊就诊病人突破往年人次；康复室床位使用率在现有的基础上增加两个百分点。三是控投降本、增效节支。进一步健全逐级成本控制责任制，层层分解指标，细化成本核算单元，开展每月一查，每季一分析一坚持，将科室、岗位业绩考核与成本控制结果相挂钩，努力把控制成本的责任落实到每个支出主体。杜绝一切在经济中违规违纪违法的恶劣现象，为“中心”创造了一个良好的经济环境。
目前，“中心”的诊疗技术有些相对成熟，在此基础上，进一步加大宣传力度，加大专科业务技能培训与提高，继续发挥专科优势，以点带面，促进“中心”整体发展。通过前阶段计划生育服务站在体检方面的探索与实践，进一步理顺了工作流程，更加科学地设计打造体检套餐，进一步优化、美化了体检环境，进一步做精做细做准了体检项目，进一步做大做强了“中心”体检工作。同时，“中心”努力转变了等病人上门的思想和做法，走进农村、社区、学校、幼儿园和家庭进行健康教育和医疗救护知识普及，主动掌握各类高发疾病的流行病趋势、治疗方案、干预措施，让身边的人们在健康、和谐的环境中奉献智慧。增强服务意识，牢记服务宗旨，改变服务态度，以优质的服务来吸引病人，赢得效益，赢得发展，最终达到广大育龄群众的真正满意。“中心”积极引导医务人员立足岗位，爱岗敬业，勤奋学习，刻苦钻研，努力帮助他们实现自身的社会价值和人身目标。根据“中心”今后发展规划，科学地、有计划地引进、培养人才，逐渐形成“中心”的人才梯队，推进“中心”全面可持续发展。进一步优化医疗服务环境，注意改善工作中不方便群众的工作程序，简化优化就诊流程，变被动服务为主动服务，树立主动参与医疗市场竞争意识。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。“中心”清醒的认识到，妇幼保健计划生育服务工作改革创新发展的道路仍然充满着坎坷、崎岖，改革创新的道路任重而道远。“中心”坚信，妇幼计生人在妇幼保健计划生育服务工作改革创新的大潮中，必须要拿出“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，“踏石留印、抓铁有痕”的韧劲，“甩开膀子、迈开步子”的干劲，坚持问题导向，解放思想、勇于创新，真抓实干、稳中求进，以改革促发展，以发展推动改革。在今后的工作中，“中心”一定能够为全县广大育龄群众交上一份出色而满意的答卷！(陈晋山报道)
