本文转自：财政部网站
近年来，安远县财政局牢固树立绩效理念，紧紧围绕绩效评价三个“%目标”，以严把“事前、事中、事后”三道关口为抓手，推动实现预算单位覆盖率%、第三方重点评价%、第三方评价结果%参考运用到部门预算，不断提高预算绩效管理的质量和水平，增强财政资金使用效益。
一、强化目标导向，绩效评价全覆盖。一是范围全覆盖。预算绩效目标管理范围扩展到“四本”预算全覆盖，部门整体支出绩效目标管理从一级预算单位延伸至二级预算单位，实现预算单位%全覆盖。二是项目抓重点。重点绩效评价的范围从县本级一般性项目评价向重点专户和项目有机结合评价扩展，对专户资金进行了重点评价。三是目标再细化。提升绩效目标管理水平，对年度的专项资金和个预算单位部门整体支出进行绩效目标管理，通过第三方机构重点评价，采取1V1面对面的方式审核指导，逐个单位辅导和督办，每个项目支出设置了至少10个以上细化量化的具体指标。
二、强化问题导向，绩效管理有实招。一是强化财审协同联动。县财政和县审计部门分别立足“把关守口”职能和“经济卫士”定位，坚持计划共商、信息共享、成果共用、整改共促，“双向发力”推动财政资金聚力增效。二是强化重点监控，执行进度和绩效目标实现程度实行“双监控”，延伸了管理链条，在季度一般监控的基础上，选取了重点民生项目资金进行重点运行监控，为合理编制下年预算提供了更全面有力的决策依据。三是强化问题整改。及时将监控发现问题全面反馈至被评价单位，下达整改通知书，对整改情况上门督办，责令限期整改到位，专函督促项目单位加快实施进度；对12月份执行率仍未破“0”的，停止安排预算一年；对制度不健全的，督促项目单位尽快出台规范的资金管理办法。
三、强化应用导向，绩效结果见实效。一是建立综合考核机制。强化部门预算单位的预算绩效管理主体责任，将预算绩效管理工作纳入县委对县直单位的重点工作绩效评估，进一步压实预算单位的绩效责任。对“年度重点绩效评价结果被评为“良好”等次以下的或绩效评价工作中拒不配合的；在绩效评价中发现的问题，整改不到位的；未按要求完成绩效目标、目标运行监控情况以及自评报告的”均按考核细则给予扣分，强化了预算单位的绩效管理意识，有力助推了“花钱必问效、无效要问责”。二是建立结果运用机制。未按要求设定绩效目标或审核未通过的，不予安排预算。对人大预算联网监督、绩效评价、审计发现实施效果不明显、问题较为突出的项目，相应压减或取消安排预算；对长期沉淀的资金一律收回。三是建立人大评议机制。县人大常委会每年听取年度预算绩效管理工作汇报，按照评价资金额度大、评价效益高、评价等次差、评价项目受益对象广的原则，对部分重点项目的资金使用绩效情况进行满意度测评，对被评为不满意的项目单位主要负责人要求现场表态发言，并限期对问题整改落实，大大提高了预算绩效管理的权威性。
